FINANZFÜHRUNG TRIFFT SOFTWAREKOMPETENZ
Wir verbinden Finanz-, Vertriebs- und Betriebsdaten zu einer gemeinsamen Grundlage: mit abgestimmten Kennzahlen, nachvollziehbaren Berichten und einem Datenmodell für Planung und Unternehmenssteuerung.
Mit Harald Holberg & Raphael HettichFinanzführung. Geschäftsprozesse. Technische Umsetzung.KONKRETE PROJEKTANSÄTZE
Von einer konkreten Steuerungsfrage zum nutzbaren Ergebnis. Drei typische Ausgangspunkte für eine Zusammenarbeit:
Finance, Vertrieb und Operations berichten unterschiedliche Zahlen?
Welche Treiber erklären Umsatz, Kosten und Ergebnis?
Wie werden Gesellschaften oder Standorte vergleichbar?
Diese Beispiele beschreiben Projektansätze. Ziele, Datenzugriff, Verantwortlichkeiten und konkrete Liefergegenstände legen wir gemeinsam fest.
01 / DAS GEMEINSAME FUNDAMENT
Wenn Finance, Vertrieb und operative Teams dieselben Begriffe unterschiedlich verwenden, hilft auch der schönste Bericht wenig. Wir beginnen beim Geschäftsmodell und verbinden es mit Ihren Daten.
OPERATING MODEL / 01
Beispiel: Funktion → globale Verantwortung → lokale Ausführung
02 / GESCHÄFTSPROZESSE VERSTEHEN
Haralds Erfahrung in Finanzführung trifft auf Consiliaris praktische Erfahrung mit Unternehmenssoftware. Daraus entstehen klare Fragen, bevor wir Daten zusammenführen.
Was ist geleistet – und was bereits fakturiert?
Zeit- und Geldbudgets, abrechenbare Leistungen und Buchhaltungsübergaben fachlich verbinden.
Kosten, fakturierte Erlöse und noch nicht abgerechnete Leistungen getrennt halten. Margen benötigen abgestimmte Kostensätze und Perioden.
Wie viel Kapazität ist wirklich verfügbar?
Arbeitszeitmodelle, genehmigte Abwesenheit sowie geplante und erfasste Arbeit zusammenführen.
Bruttozeit, verfügbare Zeit und produktive Zeit unterscheiden. FTE und Auslastung brauchen einen definierten Nenner.
Wie wird aus einem Dokument ein belastbarer Wert?
Texterkennung und strukturierte Extraktion mit der Prüfung am Original verbinden.
Ein extrahierter Wert braucht Belegbezug, menschliche Prüfung und einen klaren Freigabestatus.
Wer klärt eine Auffälligkeit – bis wann?
Prüfregeln, Maßnahmen und kontrollierte Freigaben im Datenprozess verankern.
Verantwortliche, Bearbeitungsstatus und Freigaben sichtbar machen. Ein Prüfprozess ersetzt keine Zertifizierung.
Fachliche Erfahrung und mögliche Projektansätze. Der konkrete Umfang wird gemeinsam festgelegt.
03 / EINBLICKE IN DIE STEUERUNG
Wechseln Sie zwischen Erlösen und Kosten. Jede Kennzahl lässt sich erklären – inklusive Bezugszeitraum, Rechenweg und Grenzen.
DATADOR / WORKSPACEVon 8,40 auf 9,28 Mio. €: neue Verträge und Veränderungen im Bestand werden getrennt sichtbar.
Illustration · synthetische Beispieldaten · keine Kundenergebnisse
04 / MODULAR AUFBAUEN
Wählen Sie den Projektumfang S, M oder L. Die Markierungen zeigen den Basisumfang, die Ergänzungen Ihrer Stufe und die Bausteine höherer Stufen.
Ergänzungen in M
Enthält alle Bausteine aus S
Eine gemeinsame Datengrundlage statt paralleler Wahrheiten.
Mapping · IDs · Currency · Cost centresZugriffe folgen der Verantwortung im Unternehmen.
Roles · Permissions · OwnershipDie wesentlichen Entwicklungen in einer klaren Sicht.
KPIs · Trends · Board reportingWachstum und Veränderungen im Bestand verstehen.
ARR · NRR / GRR · CohortsKosten und Ergebnisbeiträge fachlich einordnen.
Functions · Segments · EBITDAErgebnis, Liquidität und Abschluss zusammen betrachten.
Cash flow · DSO · Net debtVom ersten Kontakt bis zum belastbaren Forecast.
Pipeline · Conversion · VelocityPersonalstruktur und verfügbare Kapazität verbinden.
FTE · Capacity · AttritionKundensignale aus mehreren Perspektiven verstehen.
Usage · Service · Retention| Modul | |||
|---|---|---|---|
| Data warehouse | ✓ | ✓ | ✓ |
| Identity & access | ✓ | ✓ | ✓ |
| KPI dashboard | ✓ | ✓ | ✓ |
| Revenue | ✓ | ✓ | ✓ |
| Costing | ✓ | ✓ | ✓ |
| Finance | — | ✓ | ✓ |
| Sales | — | ✓ | ✓ |
| People | — | ✓ | ✓ |
| Customer health | — | — | ✓ |
Bottom-up-Planung für Budget und Forecast. Für S, M und L.
Strategische Rückwärtsplanung über Werttreiber. Für M und L.
Quellenbezogene Abfragen und Prüfungen im vereinbarten Zugriffsumfang. Für S, M und L.
Datenquellen, Anbindungen und fachlicher Umfang werden im Projektauftakt abgestimmt. Planung und weitere Analysen ergänzen das gemeinsame Modell nach Bedarf.
05 / DIE MENSCHEN HINTER DATADOR
Ein nutzbares Steuerungsmodell braucht finanzielle Einordnung und technische Tiefe. Wir bringen beides an einen Tisch – im direkten Austausch mit Ihnen.
Finanzführung & Unternehmenssteuerung
Harald verbindet unternehmerische Ziele mit Steuerungsmodellen, Kennzahlendefinitionen und Management-Reporting.
Daten, Software & technische Umsetzung
Raphael bringt Consiliaris Erfahrung aus operativen Geschäftsprozessen in Datenintegration, Modellierung und technische Umsetzung ein.
Ausgangspunkt sind Ihre vorhandenen Quellen. Wir prüfen gemeinsam, welche Daten über geeignete Schnittstellen oder vereinbarte Exporte verfügbar sind. Eine konkrete Anbindung wird erst nach dieser Prüfung zugesagt.
Wir prüfen Bezugszeitraum, Quelle, Definition und Transformation. Fachlich Verantwortliche entscheiden über die gültige Regel; diese wird dokumentiert und überprüfbar gemacht.
Nein. Alle Zahlen auf dieser Website sind synthetische Beispiele. Sie erklären eine mögliche Steuerungslogik und sind keine Ergebnis- oder Leistungszusage.
Mit einem Gespräch über Ihre wichtigste Steuerungsfrage, die relevanten Datenquellen und die Menschen, die mit dem Ergebnis arbeiten. Daraus entsteht ein abgestimmter Projektumfang.
LET’S CONNECT
Nennen Sie uns die Entscheidung, die Sie vorbereiten möchten, und die verfügbaren Datenquellen. Im ersten Gespräch grenzen wir gemeinsam die Fragestellung und einen sinnvollen Projektumfang ein.
Ihr Ansprechpartner: Harald HolbergGeschäftsführung · Beratung und Projektanfragen
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